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        热烈庆祝王定锋的采访报道登上中华儿女

        来源: 访问:时间:2018-1-9 11:13:09

        环保先行者——访国展集团董事长兼总裁王定锋

        创业——高徒有名师

               他的人生不像奥巴马在小学三年级作文时就写下“我想当总统”的传奇励志故事,也不像比尔盖茨当初弃学创下微软的神奇佳话……但为什么今天的王定锋能实现线路板的全清洁生产、创造出环保线路板呢?显然,他今天的成功和他的企业战略、创造发明以及注重环保重视社会价值的追求是分不开的。


               他似乎把所有的坎坷和人生的兜兜转转“消化”了,幻化成一种“谈笑间樯橹灰飞烟灭”的淡然。“面对问题用心思考很多人觉得很累,但是我当成最大的乐趣。”

               今天的国展集团是中国拥有自主知识产权最多、全球LED行业市场占有率超过百分之五十、在中国产量产值都是最大的软性电路板企业,也是电路板行业垂直整合投资力度最大的企业集团之一,王定锋是集团的董事长兼总裁。

              上世纪八十年代的中国,改革开放刚刚起步,百废待兴,那是一个充满理想气质与批判精神的年代。王定锋,1989年毕业于吉林大学化学系。在当时班里一半的同学都选择了出国的情况下,来自重庆山区的王定锋决定留在国内从零开始。他的人生不像奥巴马在小学三年级作文时就写下“我想当总统”的传奇励志故事,也不像比尔盖茨当初弃学创下微软的神奇佳话……但为什么今天的王定锋能实现线路板的全清洁生产、创造出环保线路板呢?显然,他今天的成功和他的企业战略、创造发明以及注重环保重视社会价值的追求是分不开的。

               大学毕业之后的王定锋,第一份工作是在东北一家研究机构做化学研究。国企似的沉闷、按部就班的生活节奏,就连掐掐手指头大概就能料想到60岁在这样以稳定著称的机构能变成的样子。王定锋意识到,这不是他想要的生活,于是跳槽到吸引众多研究生、本科生的长春锅炉仪表总厂。在这里,王定锋的人生出现第一次转折。当时的女厂长刘吉静已是四十多岁的年纪,她以一个优秀企业家的睿智和胆识,带领职工艰苦创业,凭借中科院光机所的一种能测锅炉水位的光学仪表进行扩展研发生产,在不到三年的时间内,取得一系列的成就,并被授予全国轻工系统优秀企业家、省劳动模范、“感动长春”先进模范人物等殊荣。正值青春焕发时期的王定锋,深受刘吉静厂长的优秀品质和科研精神的影响。在恩师刘吉静身上,王定锋看到了一个优秀女企业家的开拓进取精神,更看到了一个优秀女企业家的无私奉献!

               年轻人都渴望成功,王定锋也一样。他在实验室研究制作了一个产品并投放到市场,但没有一点起色。很快,王定锋发现,他所研究制作的产品原来根本就没有市场。虽然这次尝试失败了,但令王定锋顿悟:知识分子在实验室里研发出产品固然重要,但更重要的是产品要能走出实验室要有市场,要根据市场来做研发而不能闭门造车。这也是王定锋后来在柔性线路板创业与研发过程中,一直把握市场命脉的根本所在。

        创业——赢在战略

              【“人是被逼出来的!”几经周折,王定锋再次清晰地意识到“企业发展是创造市场,而不是追随市场”,要拯救自己心血经营的企业,必须转移“战场”,寻找蓝海。机会总是留给有准备的人。凭借敏锐的市场嗅觉,王定锋预测到LED灯带线路板将会是柔性线路板的第一大蛋糕,这一领域在未来一定有巨大的市场。】

               帕斯卡尔说,“人是一根会思考的芦苇,我们全部的尊严就在于思想。” 1992年,小平同志到广东走了一圈,王定锋也在这个时期辗转到了广东。此时,二十几岁的王定锋和众多同龄人一样,在理想与现实存在巨大差距的年代,不免显得浮躁、折腾,柔弱而易折断的芦苇就好比王定锋对未来的迷茫。期间,他多次换工作,从工程师到主管再到市场总监,然后创业,其精细化工为王定锋捞到了人生的第一桶金。

                到2004年,王定锋抓住手机电路板市场膨胀发展的最好时机,投资了手机的柔性线路板工厂,准备大干一场。然而,中国很多“投资”者都有从众心理,哪些项目热门,就“跟风”而上,正是这种“跟风”形势,使得柔性线路板行业很快就出现了爆发性投资,不到半年,市场已经饱和,行业遭遇了严重的生产过剩。仅2004、2005两年,王定锋就亏了好几百万,其公司已被逼到濒临破产的边缘。“人是被逼出来的!”几经周折,王定锋再次清晰地意识到“企业发展是创造市场,而不是追随市场”,要拯救自己心血经营的企业,必须转移“战场”,寻找蓝海。

               机会总是留给有准备的人。凭借敏锐的市场嗅觉,王定锋预测到LED灯带线路板将会是柔性线路板的第一大蛋糕,这一领域在未来一定有巨大的市场。

               2005年底,王定锋通过做手机背光开始介入LED行业,坚定不移地定位做LED柔性电路板,并逐渐有了国展电子的雏形。LED灯带电路板从05年的几万到08年的几千万,到2011年的几个亿,平均年产值以数倍的态势增长。事实证明,王定锋定位LED柔性灯带这一市场战略不但拯救了濒临倒闭的企业,而且还快速占领市场,短短几年就成了国内最大的柔性电路板企业!

               在战略秘诀上,王定锋分享道:“创业型企业快速成长的战略秘诀,就是定位朝阳产业,先知先觉挖掘刚刚出现的细分新产品,而且预测这产品未来有巨大的市场蛋糕,始终保持大蛋糕中的一大块儿,紧紧抓住不放并始终保持市场占有率第一的领先地位!如此一定能快速成长并异军突起,创造奇迹!”

               LED产业虽然前景光明,但是就我国目前的现状而言,整个产业链面临着专利和核心技术缺乏、产业整体水平较低的问题。企业主要位于产业链的中、下游,从芯片到封装到LED应用这条直线产业链上,已经形成了国外巨头的专利封锁。

               针对这一现状,王定锋从LED电路板这条支线上去寻找和挖掘核心知识产权的机会。功夫不负有心人,王定锋脑子里不断地产生了灵感,找到了用全清洁生产LED电路板的思路和方法并付诸实施!

               王定锋给国展集团制定出“创新+垂直整合”的战略路线,通过资源整合往产业链基础材料方面移。王定锋这一战略不仅对自己的企业提出更大的技术挑战,对整个产业链也起到补充的作用,可谓相得益彰。

               他经常向员工灌输这样一个理念:只要LED配件哪一个蛋糕有做大的潜力,立马用有优势性价比的核心知识产权的方式跟上去。与此同时,不能一味地着眼于目前的优势项目,还要着力于创造需求。这样双管齐下,既保证了国展在目前的市场上始终保持优势,同时又能够凭借前沿的市场意识研发新技术,掌握主动权。这正是国展集团在六年时间里从不足100人的小公司发展为拥有员工1200多人、拥有全球知名LED客户群,及生产厂房占地28000多平米的大型LED线路板企业集团的重要原因。

        创业——赢在创新

              【在王定锋看来,创新意味着完全的遗忘与颠覆。出身化学系的他,一直在思考,印制电路板一直用化学法生产,是一个污染行业,其中,电镀和化学蚀刻是最主要的污染源,如何才能将电路板生产过程的电镀和蚀刻完全取消呢?“要想革产业的命,首先要革自己的命”。王定锋努力把原来化学带给他的条条框框甚至专业知识完全抛弃,打开思路,投身研发。】

               胡锦涛强调企业要从中国制造向中国创造转变,要“始终把自主创新作为企业的生命”。乔布斯之所以能够成为IT行业新的科技偶像,最根本的原因是他在IT领域的不断创新。乔布斯说,“领袖和跟风者的区别就在于创新。”在王定锋看来,创新意味着完全的遗忘与颠覆。出身化学系的他,一直在思考,印制电路板一直用化学法生产,是一个污染行业,其中,电镀和化学蚀刻是最主要的污染源,如何才能将电路板生产过程的电镀和蚀刻完全取消呢?

               “要想革产业的命,首先要革自己的命”。王定锋努力把原来化学带给他的条条框框甚至专业知识完全抛弃,打开思路,投身研发。2008年,国展研发了双面电路板无需电镀和化学镀可实现两面导通的新技术。2009年,不用蚀刻大批量生产电路板的世界难题,被国展攻克,并被中央电视台作了专题报道。

               目前,国展集团的国虹电子事业部是世界唯一的不用电镀也不用蚀刻、采取全清洁法大批量生产电路板的企业。虽然目前的方案只适用于LED行业的电路板,但意义重大。中国的电路板行业及LED行业几乎无原创性的知识产权,可国展通过无蚀刻的方式做LED电路板,以全新的模式开创了一个新领域新纪元。这种方式不但是目前世界上线路板行业原创性、基础性、里程碑式的重大发明,而且也是LED行业原创性的重大发明。

               谈及创新,王定锋有三个标准:一是创新必须降低成本;二是创新要注重环保,所有的工艺和产品相比原来在环保上必须有新的进展。目前为止,国展集团已申请70多项专利,其中有50多项专利都是围绕环保在做;三是不能因为创新使产品在信赖度方面打折。

        创业——赢在环保与社会价值

               身为国展集团董事长兼总裁的王定锋站在时代的前沿,他说,“我们虽然不能像乔布斯一样活着就是为了改变世界,但是我们要立志通过创新改变一个行业,改变一个行业对环境的污染;我相信国展迈出一小步,环保能迈出一大步;推销环保价值观是国展的正产品,推销国展的电路板是国展的副产品。”

                随着科技进步经济发展,全球变暖、臭氧层破坏、酸雨、淡水资源危机、能源短缺、森林资源锐减、土地荒漠化、垃圾成灾、有毒化学品污染等众多环境问题相继出现。全球各个国家已经越来越重视环保问题。身为国展集团董事长兼总裁的王定锋站在时代的前沿,他说,“我们虽然不能像乔布斯一样活着就是为了改变世界,但是我们要立志通过创新改变一个行业,改变一个行业对环境的污染;我相信国展迈出一小步,环保能迈出一大步;推销环保价值观是国展的正产品,推销国展的电路板是国展的副产品。”

               在追求理想与实现社会价值的时候,有几个人能下定决心抛弃自己的专业?传统电路板是离不开化学法生产的。然而,对王定锋来说,为了实现线路板的全清洁式生产,他下定决心,抛弃和他深有感情的化学专业,抛弃化学法生产的电路板。无论是国展所有的研发,还是推进实施的项目,都是始终坚持清洁生产,始终围绕节能节约资源为核心指导思想在做。

               电路板至今已有七十年的历史,从诞生之日起一直都是通过电镀和化学腐蚀的方式制作。废水处理不当就很容易引起污染,同时在其中耗费的人力物力成本非常大。而国展集团研发的不用电镀不用腐蚀就能制作出电路板的技术,避免了废水排放,消除污染隐患的同时也节省了治理成本。

               专家预测,到2025年,全球LED行业的产值可发展到5万亿元,线路板可占到3%的份额,分到1500亿元的市场,约8.3亿平方米的线路板。如果都采取全清洁法生产的电路板,那么,到2025年,可节约8.3亿吨水,可供2.76亿人用一个月,可节约3.9亿度电,可供390万家庭用一个月!正是基于这样惊人的环保节能效益,王定锋立志要推广环保电路板。他希望大家都行动起来,共同努力去实现全行业的全清洁生产!

        未来——机遇与挑战

               谈及未来的机遇和挑战,王定锋说,一个没有任何背景的企业能实现快速成长,不仅仅是机遇,更重要的是企业要有一批优秀的人才和企业老板一起共同奋斗,付出比别人更多的汗水和心血,才能不断地创造奇迹。

               随着LED市场的迅猛发展,国展人紧跟发展最快的LED朝阳产业,让产业的快速发展带动国展集团的快速发展。王定锋认为,在未来几万亿的LED巨大蛋糕里哪怕抢一小块就是国展的一大块,就能让国展成为几百亿的大企业集团。

               对于企业经营,王定锋有些心得体会:一、企业要有核心竞争力才有立足之本,但只有核心竞争力不可能做大做强,只有全面强才能做大做强。比如国展集团的核心竞争力是研发强,战略强,但这也只是立足之本。二、只有团队强,才能做大做强,团队成员间要互补,只有学习提升能力强的团队才是优秀的团队。国展未来能否做大做强取决于团队能否打造强!

               谈及未来的机遇和挑战,王定锋还是主张稳扎稳打。“一个没有任何背景的企业能实现快速成长,不仅仅是机遇,更重要的是企业要有一批优秀的人才和企业老板一起共同奋斗,付出比别人更多的汗水和心血,才能不断地创造奇迹。国展人必须要永远坚持和发扬这种勤奋高效务实的传统,宁可选择不上市也不能选择丢掉这种文化,绝不选择为了上市而上市。高效务实勤奋的企业不上市照样可以做大,反之只是为了上市而上市的企业,上市后也做不大甚至做死。比如雷士,比亚迪等都是做到几十亿后才上市,华为做到一千多亿还没有上市,这就说明不通过上市照样可以做到几十亿、上千亿。而大部分企业上市了也做不到几十亿。目前我国政府对知识产权的保护力度还不够,立法方面还不完善。国家在鼓励创新的同时,应该严厉打击侵犯知识产权的行为,这样也是对高新技术产业的一种保护。”

              “十二五”规划项目重点要求“推动低碳型产业建设,改革传统工艺,进一步研发、应用和推广节能减排、清洁生产和循环经济相关技术,实现印制电路行业的清洁生产和可持续发展。”

               在未来市场中,王定锋表示:国展集团将不遗余力地推动LED行业全面使用清洁法生产的电路板,将不遗余力地推广国展的环保价值观!


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